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| 本文作者： 量衡 | 2015-01-19 10:02 |
隨著大屏智能手機的普及以及全球電池工業(yè)的滯后，移動電源應運而生。當很多人看衰移動電源的未來時，電池工業(yè)發(fā)展的停滯使得它仍然是需求強盛的數(shù)碼配件。
第一代四四方方、呆頭呆腦的移動電源顯然是只做了那就是讓用戶能夠移動用電的基礎工作，但廠商和用戶們顯然都不滿足于此，保守的外觀設計，昂貴的價格促進了新品以很快的速度進行的迭代。
第二代移動電源開始融入了年輕時尚的元素，工業(yè)設計成為博取用戶眼球的有效利器。在功能創(chuàng)新方面，不少廠商都做出了嘗試，例如增加手電筒、打火機、驗鈔機等功能，但單純的外觀設計變化以及功能上的簡單疊加并不能很好地代表移動電源的未來。在缺少內(nèi)生增長力的現(xiàn)階段，移動電源市場要取得長足發(fā)展，必須依賴品質(zhì)和創(chuàng)新的雙重進步，質(zhì)量過硬并整合更多應用資源的品牌將獲得更大空間。
小米是移動電源的后來者，卻打破了原有市場格局。小米移動電源兼具第一代的高性價比和第二代的工業(yè)設計元素，在移動電源行業(yè)里引起了“鯰魚效應”。其他品牌移動電源亟需尋找被用戶認可的差異化路線。
于是，移動電源3.0時代的大幕拉開了——互聯(lián)網(wǎng)思維下的移動電源時代，那么，它又應該具有什么樣的特性呢？
近年來，以“開放、分享、個性化”為核心的移動社交玩法備受青睞。微信朋友圈用有別于微博大而泛的刷屏做法，把內(nèi)容的選擇權交到用戶手上。用戶在開放性的基礎上獲得了個性化的體驗，而且能夠自主地分享，市場地位扶搖直上。這點同樣在硬件產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上得到印證，小米手機的“參與感”，洛可可55度杯的“眾籌”，萌奇小可樂移動電源的“文化移植”等，都將關注點集中在用戶參與和體驗上。
作為第三代移動電源的表率--萌奇小可樂，從眾籌做產(chǎn)品，到與微信和陌陌等主流移動社交軟件如出一轍的“搖一搖”，還有各種花樣百出的外接設備支持，表面上它是一款移動電源，實際上卻是利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維制作出來的移動用電解決方案。
跨界概念在營銷界現(xiàn)在已經(jīng)極為流行：汽車與服裝、房地產(chǎn)與奢侈品、可樂與音樂……這些看似風馬牛不相及的產(chǎn)品通過跨界實現(xiàn)營銷雙贏，得到強強聯(lián)合的品牌協(xié)同效應。這些經(jīng)典的跨界營銷可謂“老鼠嫁給貓”，只有想不到的，沒有做不到的。
某些移動電源品牌在一些營銷活動中，尋找電源與其他行業(yè)產(chǎn)品的共同點，緊密結(jié)合，將雙方優(yōu)勢發(fā)揮到極致。譬如說電小二與大象避孕套的雙11營銷活動，萌奇小可樂與優(yōu)酷旗下《泡芙小姐》、騰訊旗下《尸兄》、華誼兄弟電影《微愛之漸入佳境》、有妖氣旗下《十萬個冷笑話大電影》 、以及當紅動漫形象“偉大的安妮”等多種文化產(chǎn)品的深度合作，都在行業(yè)類獲得了很好的口碑和用戶接受度。
安卓系統(tǒng)的成功，無疑是近年來開放產(chǎn)品理念落地的一次典范。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶已經(jīng)不再愿意接受功能單調(diào)或者累贅的產(chǎn)品。產(chǎn)品只有留給用戶足夠的空間去拓展，才能贏得用戶的心。而在移動電源行業(yè)，樂泡的“粉絲顧問團”，萌奇小可樂的“品牌定制化”，都掀起了行業(yè)的一陣熱潮。
除了理念上的開放，產(chǎn)品本身也具備開放的拓展空間。最典型的例子是智能路由器對多種不同類型設備的無縫接入，以及萌奇小可樂具備臺燈、風扇、香薰等功能的拓展。這種開放，讓產(chǎn)品成為一個小小的平臺，給用戶帶來無限想象空間。
從眾多產(chǎn)品案例，可以看到單一功能化訴求的時代已經(jīng)結(jié)束。萌奇文化認為，移動電源3.0時代，產(chǎn)品在保證品質(zhì)的同時，應該更加關注用戶的精神需求，而精神需求，恰恰是馬斯洛需求理論金字塔的塔尖。一切產(chǎn)品及營銷的終極目的，是讓產(chǎn)品在消費者腦海中占據(jù)不可替代的位置，誰占據(jù)了這個位置，誰就是行業(yè)的王者。
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