總在動手術的索尼，這次又要怎么整型手機和電視業務？

雷鋒網按：近兩年，索尼陷入持續虧損的財務狀況中，其中尤以手機業務為甚，索尼砍掉電視、手機業務也算是一種尋求重生的機會，不過，顯然索尼需要作出改變。

就在人們還翹首以盼索尼新旗艦手機Z4能壓軸CES 2015時，一條令人扼腕的消息卻突然傳來——據外媒報道，索尼正在考慮對電視、手機業務重組或出售，來扭轉目前虧損的業績，并且不排除與其它公司合資經營的可能。

雖然這一消息目前并未得到索尼官方的確認，但是近兩年來，索尼移動業務虧損不止已是不爭的事實，就在去年11月份，索尼還被傳出要將手機業務撤離中國市場的消息。

手機業務或已到不得不說再見的時候

圍繞著影片《刺殺金正恩》所引發的黑客攻擊與美國外交風波還未散盡，雖然索尼也多少因禍得福，但是另一邊廂，在為更多人所關注的幾項業務上，索尼頹唐的勢頭仍未止住。其中，在因PC式微而被黯然出售的VAIO筆記本業務之外，智能手機業務堪稱索尼帝國當下最大的缺口。

數據顯示，索尼2014財年(截至2015年3月31日)的凈虧損額將達到2300億日元。而在三年前平井一夫上任時，索尼虧損額為4567億日元——盡管總體虧損大幅縮減，但這多數歸功于索尼近年來強化核心業務、拓展新興業務和重組舊業務，以及靠裁員來降低經營成本等措施，同時也遠未達到平井一夫上任時關于索尼營收在兩年內將增長三分之一至8.5萬億日元、營業利潤率超過5%的愿景。這里面，移動業務（主要是手機）的黑洞式虧損，和現有業務經營利潤難以提升是主要原因。

在這種情況下，索尼對手機業務開刀就不難理解了，而細心的人也會注意到，盡管索尼早前將移動、數碼影像和游戲作為自家的三大支柱業務，但在去年的CES上，上述三大支柱業務正逐漸轉變為以游戲為核心的PlayStation Now、以4K技術為核心的影音產品制作和播放體系、以傳感器和云為核心新興業務以及以數字家庭為核心的整體解決方案這四大體系。而在今年CES上，索尼重點展示了包括電視和攝像機在內的4K超高清產品、高解析度音頻以及智能穿戴三大類產品，還特地強調了攝像頭傳感器和PS4所取得的成功。相比之下，手機業務的存在感逐年走低，而這也許正是其將要迎來大變的前兆。

那么接下來，索尼手機業務會走向何方呢？目前來看，業界傳聞的完全出售，并直接退場的消息應當不可能，因為索尼旗下的手機業務并非無藥可救，而出售也意味著需要大規模投入重整成本，對營收也會有影響。更重要的是，業內的潛在買家可能不會看上索尼手機業務的全部資產，而是偏向重品牌或技術，由此也就不可能以高溢價收購。

因此，和其它企業合并經營應當會是最好的路線，但這不就等于回到當年索尼愛立信的時代了嗎？而回想那個時候，因為背后有兩個母公司的牽制，導致索尼愛立信長期執行效率低下，在智能手機浪潮初期發力不夠逐漸掉隊的教訓還歷歷在目，因此這條路恐怕也承載不了索尼多少寄托。

電視業務或再重組，重要性再度提升

去年索尼就已經對電視業務動過刀了，當時索尼在賣掉VAIO之后，分拆了旗下電視業務，以全資子公司的模式運營。索尼之所以選擇分拆而不是銷售，一方面是因為電視業務仍為索尼的核心產品線，分拆有利于優化電視業務的規模和架構，以刺激業務發展，并適應市場激烈的競爭環境；另一方面，因為電視業務對索尼的整體戰略上仍具有重要意義，更是“家庭娛樂中心”的直接要素。

而這也最能貫徹平井一夫提出的“One Sony”計劃，在其上任以來，打破索尼內部不同部門間的隔閡，進而打通全線業務一直都是主線任務，具體到電視上來看，就是努力讓電視既能做4K內容的播放屏幕，也可以應用到游戲載體、數字家庭以及其它新興領域。而且，“游戲機+電視”這樣的消費電子的組合在當前仍然具有想象空間。就奔著家庭娛樂中心的目的，索尼也不可能出售電視業務。

當做減法做到減無可減，索尼又能怎么辦

近年來，索尼對旗下業務做減法可謂是上了癮，但索尼當前的尷尬是其做減法的空間已經利用的差不多了，而其希望依靠旗下產品在不同環境和市場并肩作戰來回溯競爭力的希望卻還沒有實現。也許接下來索尼還會砍掉已經基本形同雞肋的Walkman業務，但這對索尼來說更不會有多少直接幫助。

目前，在手機業務上，蘋果占據高端市場，中國手機廠商則從下游向上圍攻，而電視業務上，三星、LG為首的韓國廠商，和國內幾大彩電品牌在市場份額上的占比已經與索尼拉開了差距。這些對索尼帶來的影響不是一朝一夕的事，而盡管依靠出售或重組業務、裁員以減少運營成本等舉措，固然會使未來一兩個財年的數字變得漂亮，但是卻不能根本上讓索尼崛起起來，而在一切回到原形時，索尼拿什么向行業證明自己還能站起來，就要看平井一夫究竟會如何做取舍了。

雷峰網特約稿件，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。