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編者按：王野給兒子取英文名叫Daneel，那是阿西莫夫筆下的機器人。毫無疑問，王野迷戀這個角色，也迷戀一個“機器人與我們共存”的未來。
口述 | 王野
采訪、整理 | 六爺
（Ninebot聯合創始人 王野）
一
我第一次看阿西莫夫是在初中，12本長篇，上千萬字，整個就是一條主線——人走向宇宙的過程。他的書后來我又看過好多遍。也有可能是從那個時候開始，我覺得計算機和人工智能是一件很有趣，很酷的事情。
上大學之前，我不太會做機械的東西，也不是很感興趣。上北航也是偶然，因為之前一直想報的是上海交大，但到了填志愿的前兩天，我看到北航的宣講，就感覺這個學校好酷。
當時北航的招生老師講了幾個例子，有一個是現在還在北航的李椿萱院士。
這位老先生是臺灣成功大學畢業，后來去了洛克希德馬丁，在NASA干過很長時間，是美國航天飛機的設計師之一。
我很喜歡這個東西，看了很多，覺得學校有這樣的牛人，就是類似錢學森那樣的。而且是臺灣人回大陸，薪水一下子少了幾十倍，很有情懷。
我當時報航空飛行機械制造這個專業，以為就是造飛機，也以為北航就是造飛機的，結果發現，這個只是機械。
大學期間，我加入了制造藝術協會，還當了一段時間的會長。當時北航有個政策，參加學生科技競賽，拿一等獎就可以直接保送，而且無視英語過不過四級，只要一等獎就一路綠燈。當時我們目標就是拿一等獎，學習的話就沒那么重要了。
當時我搞了20幾個飛機上的舵機來做蛇形機器人，舵機那么貴，協會那些老人都很不開心，說這是暴殄天物。那個作品現在想想就是很初級的仿真機器人，其實沒有人用，就是好玩。但是在寫報告的時候，我吹牛逼說這個蛇形機器人可以深入廢墟救援啊，后來就得了一等獎。
其實我的成績也可以保送，但是不足夠讓我選導師。
我大學時候的導師是王田苗老師，他是北航前五名長江學者之一，也是張啟先院士的弟子，傳人的身份。王田苗老師的成名作是腦外科手術機器人，做得比達芬奇還早，2000年前后已經做了上千例手術。
那個時候真的覺得，這個太牛了，上研究生肯定選大牛，大牛機會多，牛人才有價值。
本科加碩士，我總共在北航待了7年。我覺得主要還應該感謝制造技術協會那些師兄，他們都是一幫極客。畢業之后我還寫過一篇文章，題目叫“地下室的鼴鼠們”，當時在北航主樓地下室有好幾個協會，大家一起搞了一個叫鼴鼠杯的足球賽。
因為整天都在地下室，那個地下室特別破，又潮、又霉，樓頂上就是廁所，廁所還漏水?，F在好多了，那時候地下室進去都一股霉味，不過本科時候有一個沒人管的房間，有車床，有鉆床、示波器，有電腦，有各種零件，還有各種廢舊電路板，挺好玩的。
二
王田苗老師在學術上走得不像其他人快，我覺得這跟他的取向有關系。他偏工程一些，不太在意拿國家科技進步獎，或者發幾篇超高水平的論文，沒有追這個。
他的風格是產業化，技術要造福社會。其實跟袁隆平一樣，你說袁隆平有什么科學創新，談不上，他用的方法就是雜交，但他的成果幾乎是無敵的。
王田苗老師也不會設置比學校最低要求更高的論文門檻。有些實驗室為了追求科研，要規定博士必須發三篇SCI，他不會這樣去規定。所以，我研究生期間基本上在做工程。
其實在研二的時候我也想過去做點科研的東西，當時我給自己立過一個去讀博士的題目，叫“機器進化”，題目很嚇人。但大家還是做工程更多一些，都是工程科學，沒有到自然科學這個級別。機器人這個領域本身就是工程，它不是科學。
機器人如果說有科學的話，可能未來比如說倫理學、社會學這個可能會有科學，其他都是工程。人工智能是什么？是工程的東西。
2006年，我碩士畢業，王老師也開了個公司，博士的題就這么流放了，我直接進了公司。
他當時叫博創科技，是做ARM系列開發板的。我過去是開創了教育機器人這個業務，因為我是那個公司里面第一個做機器人的，所以那個部門07年的時候就獨立了，相當于一個子公司，做教育機器人和排爆機器人兩個業務。
機器人是我的興趣，為什么是選教育和排爆，是因為在進公司前，我們在學校做的那個項目就已經有訂單了。那個算863成果（國家高技術研究發展計劃）的轉化。當時他有項863課題是《警用反恐機器人》，一個高端課題，結果發現有人要買，而且訂單已經賣出去了。第一個訂單大概90萬，所以是以這個訂單為基礎成立的這家公司。
2007年的時候，比爾·蓋茨在《科學美國人》發了一篇文章，講到機器人時代的黎明，他那個時候預測說，機器人很快就要進入家庭和生活，那篇文章其實忽悠了一批人，我也被忽悠了。
那篇文章當時影響很大，我們是做了之后他才發表這篇文章，所以我們覺得自己很牛逼，踩住點了，接下來幾年我們都覺得黎明快到了，結果發現，漫漫長夜，我們被坑得很慘。
我當時的合伙人也是好兄弟叫韓廣，他現在還在堅持做警用機器人和高端警用設備，前兩天我們一塊吃飯，他跟我講了一句話，做機器人是屠龍術。中國沒有多少恐怖事件，爆炸事件，這又不是美國，又不是中東，需求不強烈。
曾經有一個案例就是，在中國某地區的武警，有一次遇到疑似爆炸物的報警，報警之后他就想起家里有一個排爆機器人，他就想去操作，結果發現機器人已經壞了。隔了好幾年，平時都不用。
所以問題就來了，你做一個沒有需求的，不產生社會價值的東西有啥意義呢。到后來，我們都把機器人賣給中亞的國家，哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克這些，在中國賣的大部分在新疆。
其實當時我也談不上對機器人產生懷疑，還是覺得挺興奮的，但是在一起干的兄弟們，接受不了每年10%、20%的增長率，遠遠低于北京房價的漲幅，大家看不到希望。就是說這個公司看上去其樂融融，而且做的也是挺牛逼的事情，但是做這個事，可能永遠買不起房，兄弟們都很難受。
三
2009年的時候，我覺得這個事不對，不能這么做下去了，我們開始搞內部創業。
當時我還是博創興盛的總經理，也是法人。但是我想帶一幫兄弟重新探索一下，所以從公司拿了300萬作啟動資金去做新方向。那時候我們還有盈利，一直在賺錢。不過賺得很少，30個人一年能夠有200萬左右的凈利潤，很慘。
一開始我們是想做一個比樂高更牛逼的樂高，就是積木套件機器人。這個事情最近也有人在搞。但是那個時候我們覺得不好做，因為當時錢很少，我們統計下樂高積木的數量就被嚇到了，發現那個模具可能要上千萬的成本。
直到2010年年初，我們產生了做平衡車的念頭。
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