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| 本文作者： 小薇 | 2015-10-15 09:15 |
“藍港上市后二次創業做游戲主機，有沒有頭腦發熱？有沒有覺得這個事情近乎于瘋狂？”
“ 有。”
曝光入局主機游戲一段時間后，王峰以斧子科技CEO的身份接受了雷鋒網的采訪，談起這次創業，他似乎有很多話要說。
王峰選擇主機游戲，意料之外也在情理之中。
電視游戲是全球游戲收入的主力，占全球游戲產業份額的30%以上，電視游戲大作GTA5于2013年9月登陸PS3和Xbox 360后，一周銷售超過8億美金，遠超好萊塢大片。另一方面，國內長達14年的游戲禁令已解，而國內電視游戲收入規模占比還不到整體市場的1%，這中間的收益藍海不言而喻。
除了微軟、索尼高調入華，華為、聯想、中興都試水過，騰訊借助用戶和內容先發優勢，也有可能出手。
王峰深耕游戲領域多年，自然也不會錯過，用他的話說，“我相信，互聯網改變了傳統的基于本地運算的PC，改變了手機和平板等移動終端，也會加速推進我們圍繞電視等家用設備等娛樂終端，圍繞電視平臺的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色，將來會成為兵家必爭之地”。
我的第一臺PSP和XBox都是從北京東四十條專門賣水貨的店里托人買的，我在其中找到了極品飛車、拳皇等游戲的體驗快感。任天堂、宮本茂和巖田松的傳奇故事，我讀過很多篇，每次都令我非常激動。在我眼里，巖田聰是和喬布斯一樣的大英雄。
2014年解禁消息一公布，王峰就動了投入主機游戲的念頭，4月張羅、6月組隊，甚至推動藍港上市也有部分原因是為主機背書——“沒有藍港這個上市公司的牌子，斧子的融資、內容合作、組件團隊，都會難上加難。”
現如今，斧子科技獲得復興資本領投，IDG資本、北極光參與的6000萬美金首輪融資，藍港、樂視也都是斧子的戰略投資者，團隊規模120人，主要集中在軟硬件研發、內容合作、渠道開發等方面，未來他還將進行1-2億美金的融資。
王峰告訴雷鋒網編輯，創立藍港時他只有200萬美金，頭幾年過得很慘。現在他有藍港12億人民幣的現金，幾大資本的支持，似乎躊躇滿志。
做了市場前景分析后，王峰卻坦言主機市場沒有風口可言，本身成本、技術門檻高，又有索尼微軟兩座大山壓頂，他笑稱，就算前景廣闊，“不任性點可做不來”。
做了這么多年游戲，進入硬件領域，想必王峰遇到了此前沒趟過的坑。他自己也承認，這件事遠比他預想的復雜。總的來說，研發游戲主機真正復雜的是把軟件硬件的設計集成到一起，設計、成本、體驗、系統、內容……再加上大量的本地化和互聯網化工作，王峰覺得這比制造一臺手機或是電視復雜得多。
在他看來，做智能手機已經有非常成熟的行業的軟硬件方案，前面有一大把品牌的硬件公司替中國的創業者們站出來教育市場，而且有足夠多的成熟品牌。
“今天在中國做手機主要靠賣。靠設計的有，但是比重沒有那么大；電視機的雷已經被趟了很多年了。今天這個平臺的創業容易格式化，注重營銷就可以解決。”
鑒于優質內容的重要性，主機游戲動輒數年的研發時間和上億的研發成本，封閉的運行系統與手機、電視市場的打法也不盡相同。2013年Kickstarter上曾誕生過一個明星游戲主機創業公司Ouya，自行研發游戲主機和游戲，但索尼、微軟兩座大山壓頂，有限的內容及開發經驗不足等客觀因素導致了Ouya慘淡收場。
門檻之高，可見一斑。
更別提國內那些鱗次櫛比的創業團隊，王峰告訴雷鋒網編輯，斧子科技已向新聞出版總署申報了游戲主機。但令他意外的是，斧子竟然是國內第一家申報做游戲主機的。大部分國內曾宣布要做游戲主機的公司，在申報前就因為各種原因耗盡。
但王峰覺得這是挑戰，也是機會。目前國內的主機游戲市場是一塊尚未開墾的處女地，大家其實在同一起跑線。（聽起來是有些任性）
王峰曾在一次自述里提及自己與羅永浩是同一種人，這次公司取名叫了斧子，更是被拿來戲謔了一番。他告訴記者，自己倒是想投錘子，但“斧子”還是根據英文名“FUZE”而來，其實原意是“導火索”的意思。“硬件＋內容＋互聯網服務”，王峰用這九個字來概括自己再次創業的目標。
硬件方面，王峰找來主導研發華為游戲機TRON項目的張曉威和曾任職于Skyworks和NVIDIA等的張嘉，分別任職總裁和CTO，還有來自TCL研究院，對安卓底層的系統模塊比較熟悉的周穗，逐一趟軟硬件的坑。據他透露，歷經一年半的研發，他們命名為“戰斧”的游戲主機基本成型，年底發布，配置暫時不方便透露。
我們自主研發了系統，游戲大作運行流暢；價格方面，不會低到像安卓機頂盒那樣，但遠低于Xbox和PS4。
巧合的是，業內猜測小米下周將發布的“次世代產品”有可能是游戲主機，對于老領導雷軍此舉，王峰則認為研發游戲主機，更像是在經營一家游戲公司，這是他們的優勢。當然，在廣袤的中國市場上，合作也未嘗不可期。
內容方面，游戲出身的王峰做了幾件事，一是成立了專門的團隊與國內外各大游戲廠商廣泛接觸，力圖把最受歡迎并適合電視游戲的內容引進和移動到“戰斧”上；而是簽約或者投資有實力的獨立制作人以及專業級電視游戲制作團隊；三則是培養自己的原創隊伍。
為此，他付出了第一筆融資一半以上的投入。
我們花了一年多時間和國外優秀的游戲內容商談判，幾乎談下接近100款游戲，20款左右基本完成本地化，沒有一款是基于移動游戲移植。
包含的3A級大作會多過同期的PS4和Xbox One。
現在炙手可熱的VR游戲呢？王峰也認為，拓展未來家庭娛樂終端的連接器，VR似乎是一個繞不過去的話題。老同事馮鑫也曾與他坐而論道，進入VR領域，不過是遲早的事。只不過，選擇自行生產設備、與其他公司合作還是直接投資，他還沒有想好；此外，他認為現在的VR產品形態讓人不太滿意，“讓人興奮，也讓人不舒服”，對斧子而言現在還不是進入的時候。
營銷出身，王峰最關心的還是日后的運營服務，包括他們現在正在籌備的線上線下結合的渠道體系。游戲的收費模式，他希望從按包下載想中國的會員制、VIP制、免費制、道具收費制轉移。
逐漸把原來一次性下的純收費跟今天收費贈送VIP捆綁融合一起，進而逐漸走向以免費為主導的形態。
我的基本想法認為斧子在針對玩家的時候，第一優惠讓利，打包贈送，提供免費下載專區，在我們拿到很多內容提供變成免費內容開放給玩家，以及綁定類似于端游VIP服務等等運營模式上，恐怕會大膽的往前走。
記者手札：近日，賽富基金合伙人閻焱拋出一番激烈言論——90后創業是扯淡，30-38歲是創業黃金期，失敗三次更好。且不說90后創業扯不扯淡，王峰28歲進入IT行業，十年金山、八年藍港，似乎比閻焱口中的黃金還黃金，“王峰”這兩個字本身就是融資背書，就是品牌效應。這樣的人創業，關注和期待自然是有，只不過一切還是要產品和市場說話。
對此，王峰似乎躊躇滿志。采訪中，他三觀偉正的對記者說：
自小在南方長大的，我卻非常喜歡中國的西部地區，我曾多次去過新疆，那里天地廣闊，有異域的陌生，還有一眼望不到盡頭的荒蕪和蒼涼。在我有限的人生里，我愿意追隨那樣的感覺，永遠看不見盡頭的感覺。那是一種錯位時空、忘卻生死的感覺。
讓我們拿起斧子，開天辟地。
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