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科技發(fā)展帶給我們的不僅僅是新鮮感，還有生活的便利、工作的高效。人們對科技從好奇到鉆研，再到依賴甚至恐懼，它著實改變著我們周遭的一切。
接下來雷鋒網(wǎng)就給大家舉個科技改變工作的例子：
在麻省理工商學(xué)院，工作人員們?nèi)绻胝胰碎_一個簡短的會議，只需通過一條工作線路連接機(jī)器人，就可遠(yuǎn)程與同事做面對面交流。
從本質(zhì)上講，這種工作機(jī)器人就是基于Double Robotics（一個雙輪搭載iPad的機(jī)器人）所創(chuàng)，使用者無論在哪里登陸都可以對機(jī)器人進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，并通過iPad的攝像頭來體驗工作環(huán)境。操控者可以控制機(jī)器人四處走動、和同事閑聊等。
當(dāng)然，這種遠(yuǎn)程機(jī)器人并不少見，雷鋒網(wǎng)曾報道，斯諾登就在俄國用PadBot與遠(yuǎn)在美國的同志交流，甚至還有一家商店，店員都不是人類。
在學(xué)校里，兩個員工同時遠(yuǎn)程操控機(jī)器人面對面的情況并不少見，操控者可以調(diào)整iPad的高低和方向，以便更好的來調(diào)節(jié)視角與人交流。這種方式比傳統(tǒng)的視頻聊天更能增進(jìn)人們的真實感，因為人們可以通過機(jī)器人的移動來占用辦公室的物理空間，好像自己置身其中一樣。
麻省理工學(xué)院執(zhí)行董事Peter Hirst表示這種工作方式比傳統(tǒng)的工作方式要更高效。
Peter Hirst為麻省理工購買機(jī)器人大約在一年前，那時工作團(tuán)隊搬離到離學(xué)校主樓四分之三英里的地方，購置這些機(jī)器人就是為了提高團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，正好也減少了一些員工的通勤時間，加大了工作的靈活性。
但是這種遠(yuǎn)程工作的方式也讓Peter Hirst感覺到了它的劣勢，比如遠(yuǎn)程操控機(jī)器人工作時，總會有人認(rèn)為使用機(jī)器人的操控者是殘疾人，從而導(dǎo)致了一些尷尬的對話，還有就是當(dāng)有人正在使用機(jī)器人工作的時候，機(jī)器人總會被一旁不明真相的圍觀群眾拿起來觀摩一番，也導(dǎo)致了一些不必要的尷尬。
除了這種機(jī)器人的面對面交流，Peter Hirst的團(tuán)隊還在研究并開發(fā)另一種技術(shù)，這種技術(shù)就是把商務(wù)會議或者課堂融合到一個三維虛擬的空間中，在這個空間中，人們擁有自己的位置，可以隨著位置的變化感知周遭環(huán)境的變化，比如你靠近另一個人時，他說話的聲音會變大，你遠(yuǎn)離的時候，聲音也會消失。
這種技術(shù)會基于機(jī)器人和虛擬現(xiàn)實中來開發(fā)，可以讓人們完全浸入到虛擬的工作環(huán)境中，享受完美的遠(yuǎn)程工作效果。
Peter Hirst希望能有更多的智能機(jī)器人技術(shù)在辦公室里出現(xiàn)，他認(rèn)為，機(jī)器人的使用非但不會搶走人們的工作，還會是人們在工作方式上更加的多元化，高效化。
via fastcompany
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